項目工程的風險涉及多個方面，如何規(guī)避項目風險既要結(jié)合具體問題也要結(jié)合具體的項目環(huán)境、簽約主體、工程施工難度、施工進程等各方面條件進行風險的分析和把控。

　　工程項目一旦簽訂合同，即要做好工程施工準備階段的工作、精心組織，按照合同約定的時間進場和開工。首先要認真甄選項目班子，從工程的施工類別、規(guī)模、困難程度等因素綜合考慮，對于工程項目經(jīng)理及其班子的組建，盡可能保證項目班子成員的專業(yè)水平和項目經(jīng)理的經(jīng)驗閱歷與該工程項目的要求相適應(yīng)，對于實際施工人員不可有拼湊應(yīng)付，導致項目班子的實力名不符實。二是配有經(jīng)驗、服從管理的勞務(wù)人員，避免勞務(wù)人員以次充好，在工程建設(shè)過程中態(tài)度散漫、能力不足。切不可使用散兵游勇，既影響工程進度，也影響公司形象。

　　建立高效率高質(zhì)量的的運行機制。工程項目上效率決定效益，時間概念應(yīng)不斷增強。未按時完工，要承擔嚴重違約責任。對工程量大、工程復雜的工程項目，要制定合理詳細的計劃方案，便于工程施工的安排和管理。在付諸實施時循序漸進、節(jié)約時間、少走彎路。要明確每個項目人員的職責和權(quán)限范圍，從項目經(jīng)理、工程項目技術(shù)人員、項目班子其他管理人員、班組長到每個工人，按照具體項目的質(zhì)量管理、生產(chǎn)進度等方面的要求，責任到人、獎罰分明;明確職責，管理到位。

　　嚴格管控工程用印和人員簽字，在未得到公司或項目經(jīng)理的明確授權(quán)前，不得隨意用印和簽署文件。以此避免因印件管理不嚴和超越職責范圍的行為，而導致承擔“表見代理”責任。充分規(guī)避過程失控而致使效益流失。

　　工程項目的全過程，要做好跟蹤檢查、隨時掌握每個單項項目的進展與合同要求是否吻合、安全是否存在隱患。一旦出現(xiàn)問題，必須立即向公司總部進行全面的匯報，及時進行整頓，追究相關(guān)責任，損失的擴大。深圳達峰能源投資有限公司指出唯有管理到位、監(jiān)管從嚴，方能不斷總結(jié)經(jīng)驗規(guī)避風險，進而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，成就更好的公司聲譽。