近些年，傳統(tǒng)的起重設(shè)備租賃公司關(guān)鍵偏重于起重機(jī)械的純粹租賃，近些年用戶需求已經(jīng)經(jīng)歷著從“純粹設(shè)備租賃”到“總體服務(wù)需求”的轉(zhuǎn)變，為迎合這一轉(zhuǎn)變，租賃企業(yè)做出了相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從“以租賃設(shè)備為導(dǎo)向”向“以總體服務(wù)為導(dǎo)向”變化。這兒的“總體服務(wù)”不僅是指服務(wù)質(zhì)量，而是指“獲得信息、早期交流、制訂解決方法、合同談判、施工計(jì)劃、進(jìn)行全部施工任務(wù)”的全過程、多方位的服務(wù)。大件一體化吊裝管理機(jī)制就是這種“總體服務(wù)”理念的結(jié)晶和實(shí)踐。

　　統(tǒng)一組織管理方式的定義即統(tǒng)一組織管理、統(tǒng)一方案編制、統(tǒng)一吊車租賃、統(tǒng)一吊車調(diào)派和集中吊車應(yīng)用。委托一家有實(shí)力的系統(tǒng)化企業(yè)開展大型設(shè)備吊裝總承包，代表業(yè)主統(tǒng)一組織管理大型設(shè)備吊裝工程的方案設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)工作、方案綜合、吊裝執(zhí)行，安全、妥當(dāng)、高效地進(jìn)行大型建設(shè)項(xiàng)目的大型設(shè)備吊裝工作，完成人員、機(jī)械資源的集約管理調(diào)度，對大型設(shè)備吊裝推行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。

隨著大型石化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全要求愈來愈嚴(yán)苛，工期越來越短，大型吊裝機(jī)械的應(yīng)用愈來愈普遍。大型設(shè)備吊裝統(tǒng)一機(jī)構(gòu)已變成大型項(xiàng)目建設(shè)吊裝施工計(jì)劃的主要方式，不論是吊裝機(jī)構(gòu)及實(shí)施效果，大型設(shè)備吊裝統(tǒng)一機(jī)構(gòu)全是成功的方式，其在安全、工期、現(xiàn)場施工機(jī)構(gòu)等層面都有不能比較的優(yōu)點(diǎn)。大件一體化吊裝管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)主要反映在以下幾個(gè)層面。

　　1.增加協(xié)調(diào)工作幅度

　　過去的大型設(shè)備吊裝施工，由各設(shè)備區(qū)域施工企業(yè)分散承擔(dān)，雙頭對業(yè)主，協(xié)調(diào)管理難度很大。推行統(tǒng)一組織管理后，由總承包商代表業(yè)主承擔(dān)協(xié)調(diào)工作，業(yè)主從實(shí)際工作上擺脫出去，集中精力開展指引、決策。業(yè)主委托專業(yè)的起重設(shè)備租賃公司做為吊裝總承包商，增加協(xié)調(diào)工作幅度，全面、系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作吊裝工作。

　　2.提升資源利用

　　推行統(tǒng)一組織管理后，由專業(yè)的起重設(shè)備租賃承包商運(yùn)用其在本行業(yè)內(nèi)普遍的信息區(qū)位優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)各種資源，合理搭配，用其所長。吊裝機(jī)械、吊裝索具統(tǒng)一融洽配置，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一管理，充分運(yùn)用每一臺(tái)吊車、每一套索具的功效，不大拉爾小車，都不小馬拉大車，把機(jī)械能力100%地運(yùn)用下去，使吊裝機(jī)緊固件的挑選從總體的視角更為有效。

　　3.控制成本，實(shí)現(xiàn)多方共贏

　　執(zhí)行統(tǒng)一組織管理，能夠提升大型機(jī)械的使用率，合理避免了大型起重機(jī)械的反復(fù)租賃，降低了大型吊裝設(shè)備進(jìn)登場頻次;在大型起重機(jī)械戰(zhàn)位覆蓋范圍里的小型機(jī)器的組裝，可由大型起重機(jī)械一并進(jìn)行，進(jìn)而降低了各施工企業(yè)的小型起重機(jī)械的租賃數(shù)量和租賃工日數(shù)，降低了成本，降低了安全風(fēng)險(xiǎn);統(tǒng)一組織管理，可根據(jù)管理階段的降低，人力資源局設(shè)備資源的優(yōu)化、融合，來控制成本，提高效益空間。

　　可以說，這類方式，從社會(huì)的視角，充分調(diào)動(dòng)各種資源，防止反復(fù)購買起重機(jī)和相應(yīng)的機(jī)索具，在社會(huì)范圍內(nèi)完成資源的節(jié)約;從業(yè)主的視角，使業(yè)主少花錢干一樣的事，并且干得更強(qiáng);從機(jī)械出租公司視角，提高了機(jī)械使用率，獲得了更多的盈利，是少有的多方雙贏對策。